KAIZEN™ no Sourcing

Ir mais além do sourcing transacional através do desenvolvimento de uma estratégia que permite reduzir os custos de compra e construir competências internas para sustentar os resultados.

Podemos ajudá-lo a melhorar o seu sistema de sourcing, personalizando uma solução especifica para transformar as atividades de aprovisionamento, compras e abastecimento.

De:

Sourcing transacional

Preço de compra mais baixo

Fornecedores como prestadores

Para:

Sourcing estratégico

Baixo custo de propriedade

Fornecedores como parceiros

Ferramentas

Poupança de custos

Reformular o sourcing.
Priorizar os fornecedores de acordo com o desempenho e as principais competências.
Unir forças para alcançar poupanças através de economias de escala.
Estabelecer parâmetros e diretrizes de processo otimizados por categoria.

Reformular o sourcing.
Priorizar os fornecedores de acordo com o desempenho e as principais competências.
Unir forças para alcançar poupanças através de economias de escala.
Estabelecer parâmetros e diretrizes de processo otimizados por categoria.

Negociação

Determinar os preços-objetivo através de diferentes métodos analíticos.
Construir melhores argumentos de negociação e potenciar a concorrência entre fornecedores.
Estabelecer acordos comerciais com fornecedores adequados, garantindo total vantagem e conformidade.

Determinar os preços-objetivo através de diferentes métodos analíticos.
Construir melhores argumentos de negociação e potenciar a concorrência entre fornecedores.
Estabelecer acordos comerciais com fornecedores adequados, garantindo total vantagem e conformidade.

Reengenharia

Rever as características e o design do produto para reduzir os custos.
Desenhar estratégias eficazes para reduzir a dependência de fornecedores poderosos (ex: integração regressiva).
Afastar-se de acordos com um único fornecedor e abordar alternativas atrativas.

Rever as características e o design do produto para reduzir os custos.
Desenhar estratégias eficazes para reduzir a dependência de fornecedores poderosos (ex: integração regressiva).
Afastar-se de acordos com um único fornecedor e abordar alternativas atrativas.

Estratégia de abastecimento

Desenvolver parcerias estratégicas entre comprador e fornecedor para criar relações vantajosas para ambas as partes.
Efetuar uma reorganização logística e de planeamento para ganhar produtividade, minimizar inventários e acelerar o processo.
Implementar programas comuns de melhoria contínua e de desenvolvimento de fornecedores.

Desenvolver parcerias estratégicas entre comprador e fornecedor para criar relações vantajosas para ambas as partes.
Efetuar uma reorganização logística e de planeamento para ganhar produtividade, minimizar inventários e acelerar o processo.
Implementar programas comuns de melhoria contínua e de desenvolvimento de fornecedores.