Prémio Kaizen Lean 2013 - Apresentação Projetos Vencedores 10Abr

No dia 10 de Abril realizamos a Cerimónia de Entrega dos Prémios Kaizen Lean 2013. Ver programa.

Foram apresentados os projetos que levaram à distinção e que permitiram resultados de Aumento de Produtividade, Qualidade e Nível de Serviço com Aumento da Motivação das Equipas. Ler Mais.

O encerramento da sessão foi realizado pelo Senhor Secretário de Estado da Inovação, Investimento e Competitividade.

 

Barómetro Kaizen - Resultados 5ª Edição

Angola, indústria e rentabilidade lideram prioridades para 2014

70% perspetiva ano melhor que 2013. Maioria considera programa cautelar positivo e dá luz verde ao regresso do país aos mercados

Reindustrializar o país, cultivar a diplomacia económica com Angola, aumentar a rentabilidade e potenciar a abertura de novos mercados são, de acordo com a edição especial do Barómetro Kaizen, as grandes prioridades que devem pautar a atuação das empresas que operam no mercado português durante o ano de 2014. 70 por cento – dos 125 gestores nacionais de topo que integram o painel – perspetiva que o desempenho da economia nacional em 2014 venha a ser melhor do que no ano anterior. A reindustrialização do país deve ser, na opinião da maioria dos empresários (61 por cento), a grande aposta económica, superando largamente o investimento na economia do mar (16 por cento) e no turismo (13 por cento).

Angola (citada por 49 por cento dos inquiridos), Brasil (46 por cento) e Magrebe (37 por cento) são os países/regiões nos quais deve incidir a aposta em 2014, no que toca a diplomacia económica. Cerca de quatro em cada cinco dos gestores inquiridos (78 por cento) refere que o aumento da rentabilidade e a abertura de novos mercados são as principais prioridades definidas para o corrente ano pela organização que representam. No rol de apostas para 2014, destaque, ainda, para a inovação (73 por cento), redução da despesa (72 por cento) e do desperdício (69 por cento). 

Programa cautelar é “positivo para o país”

77 por cento dos inquiridos considera que a passagem de Portugal por um programa cautelar após o fim do resgate da troika é “positivo para o país”. Opinião contrária é partilhada por apenas 11 por cento dos gestores, enquanto que uma percentagem semelhante (12 por cento) apelida o programa cautelar de “desnecessário”.

Dois terços dos empresários (65 por cento) acreditam que Portugal está preparado para regressar aos mercados durante este ano. Por fim, e ainda no que concerne à atuação das organizações, mais de metade dos gestores inquiridos (52 por cento) refere que a exposição ao mercado nacional por parte das empresas que representam será “igual a 2013”. Um quarto dos respondentes (25 por cento) avança que a exposição será menor, o que indica maior propensão para a internacionalização.

 

Bem Vindos ao site do Kaizen Institute Portugal

Com presença em mais de 35 países, o Kaizen Institute é reconhecido pelos resultados de sucesso na implementação de ferramentas Kaizen Lean.

O Kaizen Institute é uma multinacional que fornece serviços de consultoria e formação ao tecido empresarial e instituições públicas em mais de 35 países. O Kaizen Institute apoia entidades de todas as dimensões e de todos os sectores. Fundado em 1985, na Suíça, por Masaaki Imai, o Kaizen Institute tem as suas origens do Sistema de Gestão da Toyota.

Com um portfólio de serviços destinados a conseguir a excelência operacional através da melhoria da qualidade dos produtos e serviços, do aumento da produtividade e da motivação dos colaboradores, o Kaizen Institute dá suporte a líderes de organizações no desenho e implementação de processos que permitem a prática da Melhoria Contínua (significado da palavra japonesa Kaizen) de uma forma sustentada.

O objetivo do Kaizen Institute é o de conferir vantagens competitivas às empresas e instituições públicas, através, por exemplo, do aumento de produtividade, rentabilização e motivação de recursos, eliminação de desperdícios, redução de tempos de processamento e otimização de equipamentos. O Kaizen Institute implementa as estratégias necessárias para que a Melhoria contínua seja uma prática permanente dentro das organizações.

O Kaizen Institute está em Portugal, com escritórios no Porto e em Lisboa, desde 1999, atuando em diferentes setores de atividade: indústria, logística, saúde, distribuição, organizações de serviços, entre outros.

Alinhando iniciativas Kaizen Lean com Resultados do negócio...

 

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“Running to Excellence” já concretizou duas mil horas de formação para implementação das melhores práticas ensinando 160 colaboradores e identificando mais de 300 oportunidades de melhoria. Ler Mais.

 

- PROJETO KAIZEN LEAN NA CONSTRUÇÃO COM A ZAGOPE

A equipa de consultores do Kaizen Institute integra obras da construtora que decorrem em Angola, Guiné Equatorial e Argélia. As equipas estão agora a lançar atividades para melhorar a produtividade nas frentes de obra, otimizar custos de manutenção e gerir eficazmente os stocks de vários projetos da construtora. Ler Mais.

 

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Empresa foi a grande vencedora do galardão “Excelência na Produtividade”, na edição do ano passado do Prémio Kaizen Lean, e usufruiu recentemente de um Workshop "Value Stream Planning" pela conquista deste galardão. Ler Mais.

 

- AUMENTAR VENDAS E LUCROS COM O KAIZEN LEAN

Aplicar o Kaizen Strategy para associar a melhoria contínua aos objetivos gerais de crescimento do negócio em vendas e lucros. Ler Mais.

 

Novo Livro! Kaizen in Logistics and Supply Chains

Novo! Kaizen in Logistics and Supply Chains, autor Euclides Coimbra, já está disponível.

Neste livro é apresentado o Total Flow Management - sistema para melhorar o serviço ao cliente, reduzindo lead time, controlando o stock e aumentando produtividade.

Conceitos de Lean manufacturing detalhados incluindo:

  • Sistemas Pull
  • Heijunka / Nivelamento
  • Kanban
  • Supermercados
  • Mizusumashi
  • Junjo
  • Princípios Lean de Armazenagem
  • Desenho de Células
  • Standard Work

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Livro Gemba Kaizen - Segunda Edição

Foi recententemete publicado o livro "Gemba Kaizen - A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy", da autoria de Masaaki Imai, fundador do Kaizen Institute e especialista internacional em melhoria contínua. Após o sucesso da primeira edição – que se tornou num best-seller traduzido em mais de 20 línguas, tendo sido vendidos mais de 300.000 exemplares –, o novo livro apresenta cinco casos de sucesso nacionais de sectores distintos: Sonae MC, Bosch Aveiro, Medlog, Caetano Bus e Centro Hospitalar do Porto/Hospital de Santo António. Este livro apresenta as vantagens da implementação da cultura de melhoria contínua nas organizações, através de uma abordagem prática e tendo por base ferramentas de melhoria. Numa conjuntura económica adversa, o livro “Gemba Kaizen” é um excelente guia para apoiar a sustentabilidade e crescimento das organizações, como o aumento de produtividade, a redução de custos e desperdícios, bem como o incremento da qualidade da oferta e do grau de satisfação dos clientes.

 

 

 

 

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