Benchmarks & Casos de Sucesso

Value Stream KAIZEN™ na Indústria de Processo

Desafio


Diagnóstico à Gestão de Projetos de Melhoria
diagnostico e gestao de projetos
Priorização de Projetos a Implementar
mapeamento das oportunidades

Problema

• Empresa habituada a melhorar resultados com investimentos CAPEX

• Estrutura organizacional densa e de elevada complexidade


Causas raiz

• Cultura de Melhoria Contínua negligenciada em relação aos investimentos

•Elevado número de projetos em curso em simultâneo, com diversos departamentos envolvidos

• Falta de foco e método para identificação de oportunidades existentes no terreno

• Gestão dos Projetos não normalizada, com reuniões ad-hoc e fraca Gestão Visual

Solução

Normas OPL e Confirmação de Processo
norma OPL confirmação processos
Value Review a cada 6 meses
value review


• Value Stream Analysis para identificação e priorização dos projetos necessários

• Mission Control Room (Obeya) para Gestão de Projetos e Steering Committee

• Eventos KAIZEN™ em regime de workshop, segundo a metodologia A3 Thinking

• Processo de Estabilização das melhorias com recurso a Normalização e Confirmação de Processo com Kamishibai

• Processo de Value Review a cada 6 meses e planeamento do ciclo seguinte

Resultados

Este projeto gerou ganhos anuais de 3,2 M€.

produtividad

Paragens Planeadas

Redução de 24% nas paragens planeadas

area ocupada

Paragens não Planeadas

Redução de 18% nas paragens não planeadas

valor en stock

Consumo Energético

Redução de 24% no Consumo Energético



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