Benchmarks & Casos de Sucesso

Velocidade da Inovação

Desafio











new-process-design-innovation

Problema


Lead Time de desenvolvimento longo

• PPC (Project Plan Commitment) - Última etapa do processo - com rejeições e retrabalhos

• Capacidade de desenvolvimento insuficiente

• As vendas não são maximizadas por eliminação dos requisitos ao longo do processo



Causas Raiz


• Falta de comunicação entre equipas de diferentes departamentos

• Processo rígido e burocrático

• Desenvolvimento focado apenas no conceito fechado

Inputs e requisitos trocados ao longo do processo

Solução


novo processo desenho inovação

• Normalização de reuniões para melhorar comunicação no decorrer do desenvolvimento do projeto e controlo na Sala Obeya

• Planeamento de viabilidade, ciclos de aprendizagem e integração de eventos para melhorar a qualidade do projeto

• Criação de células de fluxo para reduzir o Lead Time do projeto

• Standard Work para reduzir o custo do projeto

Resultados

O período de payback do projeto ocorreu em menos de 3 meses com poupança anual de 5M€.



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Vendas Reais VS Vendas Previstas

Precisão da previsão das vendas aumentou 18%

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Produtividade do Desenvolvimento

Produtividade do Desenvolvimento aumentou 8,6%

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Lead Time do Projeto

Lead Time do Projeto reduziu 50%

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