Benchmarks & Casos de Sucesso

Strat to Action na Indústria Automóvel

Desafio









Mapeamento do Value Stream
Value Stream Analysis

Problema

Em 2009, a empresa estava perto de fechar portas. Diversos problemas contribuíram para resultados negativos no final do ano:

• Problemas de qualidade dos produtos: índice de sucata a 14%

• Atrasos nas encomendas: o atraso na produção de 780 toneladas e custos de frete especiais representaram 20% dos custos totais de transporte

• Custos de produção elevados: OEE de equipamentos gargalo de 67% numa indústria onde a energia é a maior percentagem dos custos

• Perda de 50% do negócio



Causas raíz

• Falta de estabilidade básica

• Problemas de comunicação entre os membros da equipa: cada equipa tinha o seu próprio plano de produção e o impacto dos problemas de uma secção não era projetado ao longo da cadeia de valor

• Falta de visibilidade dos resultados da empresa

• Pouco envolvimento do CEO



Solução

De 7,4 M€ para 30 M€ de lucro
crescimento lucro


• Programa de Transformação KAIZEN™ (2009-2012)

Breakthrough Hoshin Deployment baseado na VOC (2013-presente)

• Organização por Value Stream (“pequenas empresas”)

Resultados

Esta transformação aumentou o EBITDA em 150% em 6 anos.



Sales (tonnes/man-year)

Vendas (toneladas/homem-ano)

Vendas aumentaram 20% por ano

Productivity (tonnes/man-year)

Produtividade (toneladas/homem-ano)

Produtividade aumentou 12,5% por ano

Scrap (ppm)

Sucata (ppm)

Taxa de sucata reduziu 21% por ano



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