Benchmark & Casos de Sucesso

Modelo Pull Flow em Indústrias de Montagem

Desafio






Modelo Pull



Problema


• 15 dias de stock de produto acabado com nível de serviço de 93% - stock desajustado

• 30 dias de stock de matéria prima e componentes

Stock Intermédio (WIP) entre 1 e 5 dias na produção e linhas de montagem

• Baixa eficiência de linha com 50% de incumprimento do plano de produção devido a falta de peças



Causas Raiz


• Planeamento de produto acabado baseado em previsão de ordens: erros de previsão entre os – 18% e 16%

Layout Funcional: linhas de pré-montagem separadas das linhas de montagem final

• Operadores isolados uns dos outros, fornecimento de contentores de elevadas dimensões, standard work dos operadores não otimizado, balanceamento de linhas pouco eficiente

• Abastecimento das linhas de montagem finais feito por empilhadores, com critérios definidos pelos supervisores

Solução




• Algoritmo de Produção em Pull utilizado diariamente, comparando o nível de reposição com o nível de stock de produto acabado, criando ordens de produção de acordo com os desvios

• Transformação de pedidos em KANBAN e planeamento diário através de uma Caixa logística

• Planeamento diário determinado pelo congelamento de um dia de produção e de acordo com as regras de nivelamento

• Transformação de uma linha de montagem em duas linhas com menos referências em cada; zero tempo de setup; tempo de operação dos operadores balanceado; bordo de linha com pequenos contentores

• Três linhas de Mizusumashi para componentes, pré-montagens e produto acabado

Resultados


O projeto teve um período de payback de 5 meses com poupanças anuais de 3M€.

Taxa Interna Defeitos

Taxa interna de Defeitos (PPM)

Redução de 52% da Taxa Interna de Defeitos

stock

Produtividade (partes/operador)

Aumento da Produtividade em 36%

valor em stock

Stock (Dias de Cobertura)

Redução de 40% da cobertura de stock



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