Benchmarks & Casos de Sucesso

KAIZEN™ Diário na Indústria de Processo

Desafio


Altos níveis de desperdício e falta de organização do material
High levels of waste and lack of material organisation


Partilha ineficiente da informação
Partilha ineficiente da informação

Problema

• Ausência de indicadores operacionais

• Dificuldade de coordenação entre a equipa e fraca organização do local de trabalho

• Partilha ineficiente de informação durante a troca de turno



Causas raiz

• Ausência de cultura e de rotinas de melhoria contínua

• Equipas não são responsabilizadas pelos resultados

• Ausência de espírito de equipa e de motivação

• Baixo envolvimento dos elementos das equipas em projetos de melhoria



Solução

Reuniões de equipa com recurso a gestão visual
Reuniões de equipa com recurso a gestão visual
Organização do local de trabalho
Workplace organisation
Standards de trabalho
Standard Work
Sistema de auditoria trimestral
Sistema de auditoria trimestral



Sistema de KPIs: para recolher e analisar indicadores operacionais

Reuniões de equipa diárias: suportadas por quadros visuais com indicadores, planos de trabalho, definição de prioridades e ciclo de melhoria

Organização do local de trabalho (5S) contribuindo para melhorias na produtividade e redução de erros

Standard Work para melhorar a eficiência dos processos e diminuir a sua variabilidade

Sistema de auditoria trimestral para garantir a sustentabilidade das soluções implementadas e o arranque de novos projetos de melhoria

Resultados

As novas rotinas de melhoria das equipas geraram poupanças anuais de 53k €.


OEE

OEE

A média da eficiência dos equipamentos aumentou em 10%

Taxa de Rendimento

Taxa de rendimento

Consumo de material reduziu em 9% como resultado da melhoria na taxa de rendimento



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