Benchmarks & Casos de Sucesso

Ciclos de Melhoria em Montagem Discreta

Desafio



Falta de sustentação dos resultados
após término do projeto
resultados não sustentados

Abordagem pouco estruturada para comunicar
os resultados dos projetos
Unsutructed Approach to Communicate Project Results

Problema

• Dificuldade em sustentar as melhorias desenvolvidas depois do fim dos projetos

• Projetos de melhoria semelhantes implementados simultaneamente

• Iniciativas de melhoria não percebidas como uma atividade diária pelos líderes de equipa



Causas raiz

• Perda de energia quando as melhorias são passadas para o Gemba

• Falta de visibilidade geral dos projetos em curso e garantia de alinhamento com a visão da empresa

• Fracas rotinas de melhoria na agenda diária dos líderes das equipa e desconexão entre cultura de melhoria e avaliação de desempenho



Solução



Da Estratégia ao Processo de Melhoria Contínua

da estratégia para o sistema CIP

Confirmação de Processo

confirmação processo

• O Processo de Melhoria Contínua (CIP) é composto por dois níveis: Sistema CIP - abordagem holística para melhorar todo o fluxo de valor com mudanças disruptivas - e Ponto CIP - foco no local de trabalho ou na linha para estabilizar e melhorar os standards existentes

• O Daily Management é o principal responsável por manter os resultados depois da eliminação pelo Ponto CIP das maiores causas de variabilidade através de padrões e confirmação de processos, sistemas de reação rápida e comunicação estruturada

• As iniciativas implementadas no Sistema CIP são implementadas desde a visão e a estratégia, juntamente com a análise do Value Stream e, uma vez fechadas, são revistas e auditadas

Resultados



Productivity (parts/hour)

Produtividade (peças/hora)

Aumento de 68% da produtividade

First Time Through

First Time Through - Qualidade à primeira

Melhoria da qualidade em 20%.

OEE

OEE - Eficiência Geral de Equipamento

Aumento de 18% da eficiência geral de equipamento



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