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30 Out. 2013
 

Projeto Kaizen na Direção de Recursos Humanos da Sonae

Projeto Kaizen Lean na Construção

Oliveira & Irmão usufrui de Workshop de desenho de soluções

Aumentar Vendas e Lucros com o Kaizen Lean

 


Projeto Kaizen na Direção de Recursos Humanos da Sonae

kaizen excelency


O kaizenInstitute e a Sonae estão a colaborar num projeto de melhoria contínua na Direção de Recursos Humanos (DRH). “Running to Excellence” conta com o envolvimento de todos os colaboradores de DRH da Sonae, e tem o objetivo de implementar políticas e práticas de recursos humanos que possam vir a ser uma referência nesta área. No âmbito do projeto, iniciado em 2012, e que se prolonga até 2014, já se realizaram mais de duas mil horas de formação em melhoria contínua, ensinando 160 colaboradores e identificando mais de 300 oportunidades de melhoria.

“Running to Excellence” pretende tornar os processos mais eficazes e eficientes, apostando na simplificação e normalização. Com este projeto são traçadas soluções adaptadas às várias tipologias de negócio, além de serem clarificados e consolidados processos e responsabilidades. A implementação de métricas para avaliação dos resultados, a inovação na conceção e operacionalização de soluções e a motivação dos colaboradores são outros dos objetivos da parceria entre as duas entidades.

O projeto conta ainda com ferramentas de suporte, como um site interno e o lançamento de newsletters mensais, onde são partilhadas informações estruturais e as melhores práticas. Foram também realizadas sessões decoaching e auditorias para aferir a evolução das equipas na consecução dos objetivos propostos, tendo-se obtido uma média de 90 por cento nas auditorias realizadas até à data.

 

Projeto Kaizen Lean na Construção

zagope lean kaizen client


A Zagope, empresa que pertence ao grupo brasileiro Andrade Gutierrez, convidou o Kaizen Institute Portugal para a implementação do Projeto Kaizen Lean de melhoria contínua nas obras que a empresa está atualmente a desenvolver em Angola, Guiné Equatorial e Argélia. Numa fase inicial a intervenção do Kaizen Institute incidiu no treino dos quadros, levantamento das oportunidades de melhoria e elaboração do plano de implementação para melhorar a produtividade nas obras.

As equipas estão agora a lançar atividades para melhorar a produtividade nas frentes de obra, otimizar custos de manutenção e gerir eficazmente os stocks de vários projetos da construtora. Na construção pretende-se incrementar a eficiência dos recursos (equipamentos, materiais e mão de obra), aumentando a produção diária e a fiabilidade do planeamento e reduzindo os tempos associados a cada projeto.

Na área da manutenção da Zagope os objetivos passam pela redução de custos com equipamentos e aumento da sua disponibilidade. Já na logística o desafio é otimizar o processo de aquisição e armazenamento de forma a garantir o material certo, no momento necessário e minimizando os stocks.

A Zagope tem vindo a adotar a filosofia de melhoria contínua nos diversos projetos que desenvolve na Europa, África e Ásia. A empresa tem apostado no envolvimento de todos colaboradores para uma mudança cultural que tem como objetivo o incremento de resultados e a motivação das equipas, bem como uma melhor articulação com os processos de aquisição e logística. 

 

Oliveira & Irmão usufrui de Workshop de desenho de soluções


A Oliveira & Irmão (OLI) está, atualmente, a usufruir de um workshop com o Kaizen Institute, pela conquista do galardão “Excelência na Produtividade”, na edição do ano passado do Prémio Kaizen Lean, promovido pelo Kaizen Institute. Fundada em 1954, a Oliveira & Irmão, S.A. está, atualmente, em cerca de 50 mercados de todo o mundo, apostando na produção de autoclismos e componentes sanitários para o setor da construção civil.

A empresa, com sede em Aveiro, dedica-se à conceção, industrialização, produção e comercialização de sistemas de instalação sanitária, incorporando no seu processo fabril componentes termoplásticos produzidos através de moldagem por injeção. Ao abrigo do prémio conquistado, a OLI está a realizar um Workshop de “Value Stream Planning”, onde já foi efetuado o mapeamento da situação atual, desde a encomenda do cliente até à expedição do material, e foram identificadas oportunidades de melhoria.

A partir deste diagnóstico foi identificado um conjunto de ações e desenhado o cronograma para a respetiva implementação sendo os objetivos principais a redução simplificação e flexibilização do tempo de planeamento, eliminação dos erros de faturação e a redução de entregas fora da data prometida em 70%, resumindo, no fundo, aumento do serviço e satisfação do cliente. As ações serão implementadas até ao final do primeiro semestre de 2014, permitindo à OLI prosseguir com a sua estratégia de inovação e expansão do negócio.

Com uma aposta forte na inovação e internacionalização, a OLI percebeu que era necessário reorganizar o processo produtivo no sentido de aumentar a eficiência dos processos através da eliminação de desperdício. Com um lead time menor, a empresa responderia mais rapidamente às encomendas dos clientes, o que se traduziria em ganhos a nível de serviço e fidelização. A implementação de uma cultura de melhoria contínua permitiu um aumento de produtividade na ordem dos 30 por cento e redução – em 40 por cento do valor do EBITDA anual – no capital investido em stocks e garantiu a conquista do Prémio “Excelência na Produtividade”.

 

Aumentar Vendas e Lucros com o Kaizen Lean


O Kaizen Institute acaba de lançar um novo serviço para as organizações associarem diretamente a estratégia de crescimento à implementação da melhoria contínua de uma forma transversal e abrangendo todos os setores da empresa. A metodologia já foi aplicada em clientes internacionais do Kaizen Institute, e está agora disponível a empresas de todos os setores e dimensões.

Este programa, denominado de “Kaizen Strategy”, pode ser aplicado a qualquer empresa ou instituição que queira alavancar a estratégia com projetos de melhoria contínua e contempla os três pilares essenciais da gestão da mudança (Kaizen Projeto, Kaizen Diário e Kaizen Suporte). Saber como melhorar as vendas e os lucros, com incremento da qualidade, produtividade, prazos e motivação de colaboradores, e perceber qual o papel da liderança na sustentação de um programa de melhoria contínua são os objetivos principais do “Kaizen Strategy”.

Em termos de Workshop prático nas empresas a duração é de dois dias, requer a presença da Gestão de Topo, e são definidos os projetos e ações a desenvolver para atingir os objetivos definidos e as metas estabelecidas.

 

 

 

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