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11 Out. 2012
 

Kaizen Institute colabora em projeto da nova fábrica da Volvo TRUCKS

Aveleda aumenta produtividade em 30% nas Linhas de Enchimento

Cerealis avança com implementação de projeto de melhoria contínua

 

Kaizen Institute colabora em projeto na nova fábrica Volvo TRCKS

 


O Kaizen Institute concluiu recentemente um projeto nas novas instalações da MACK pertencente à Volvo Trucks, em Allentown, Pensilvânia, nos Estados Unidos da América. O Kaizen Institute, juntamente com a empresa de camiões , foi responsável por em apenas 5 meses – de 1 Maio a 1 de Outubro – desenhar e montar uma solução integrada para todas as tarefas logísticas e de produção da fábrica – que se dedica à produção de chassis –, de forma a aumentar o fluxo na produção e logística interna. O principal foco foi a eliminação do desperdício e a redução da variabilidade nas operações de montagem, conseguindo, dessa forma, aumentar a produtividade.

Os princípios Kaizen foram aplicados a vários níveis, desde o fluxo de entrada de materiais e seu armazenamento, até ao transporte para a linha e balanceamento das tarefas de montagem. No que toca ao fluxo de produção, foi feito o balanceamento da linha de montagem assim como o desenho do bordo de linha. A nível de rotina diária, o Kaizen Institute instalou um sistema de indicadores para acompanhamento nas reuniões de supervisores (Kaizen diário) e, a nível de logística interna, foram implementadas medidas relacionadas com o armazenamento, rotas de abastecimento, sincronização e desenho de armazém.

Através da introdução das ferramentas kaizen, a Volvo Trucks conseguiu alcançar resultados expressivos em termos de produtividade. A produção iniciou-se lentamente – um chassi por dia durante a primeira semana – e foi crescendo até à capacidade máxima da linha – 44 chassis por turno. Tal foi possível devido ao treino dos operadores nos standards e às constantes acções de melhoria que iam sendo implementadas de acordo com a solução idealizada. No final da implementação do projecto, a 1 de Outubro, a fábrica da Volvo produzia 116 chassis por dia.

 

Aveleda aumenta produtividade em 30% nas Linhas de Enchimento


Após sete meses a trabalhar com o Kaizen Institute Portugal, a Aveleda S.A., em Penafiel, registou um aumento na produtividade de 30 por cento, comparando os anos de 2012 e 2011. Aquele que é um dos maiores produtores de vinho nacional alcançou, ainda, ganhos significativos ao nível do tempo de setup médio, com uma redução na ordem dos 40 por cento.

A parceria com o Kaizen Portugal permitiu também reduzir o stock de produto acabado em 35 por cento e o tamanho de lote em 60 por cento. O projecto teve como objectivo incrementar a eficiência ao nível dos processos de produção de vinhos, através da introdução das metodologias e ferramentas Kaizen Lean.

Em paralelo com a criação de uma cultura de melhoria contínua na Aveleda, o projecto integra também a melhoria dos fluxos de logística interna assim como a optimização de layouts das áreas de armazenamento. Fruto das medidas implementadas foi possível estabilizar as linhas de produção e, com este projeto, a Aveleda – líder de mercado na região dos vinhos verdes – pretende reforçar o seu posicionamento.

 

Cerealis avança com implementação de projeto de melhoria contínua


A Cerealis – Produtos Alimentares, S.A. iniciou a implementação de um projeto de melhoria contínua em parceria com o Kaizen Institute Portugal. Até 2014, a empresa vai introduzir nas suas fábricas da Trofa e da Maia, as ferramentas e metodologias kaizen. O objetivo é o de melhorar significativamente os níveis de performance em toda a cadeia.

 

A parceria com o Kaizen Portugal visa criar os pilares de sustentação para uma estratégia de melhoria contínua da performance das operações. O projecto, denominado de C-Lean, tem como objectivo principal a implementação de uma estratégia Lean – minimum resources for maximum income - com especial enfoque na otimização da utilização dos equipamentos. O plano definido estima ganhos consideráveis ao nível da redução do desperdício de material, redução dos tempos de mudança, aumento de eficiência e aumento do nível de serviço da Produção à Logística. O projeto integra uma componente de capacitação dos principais colaboradores incluindo a formação dos “Multiplicadores” internos que terão a responsabilidade de estender a aplicação das melhorias às várias áreas da fábrica.

 

Através da introdução das ferramentas Kaizen Lean, a Cerealis espera simultaneamente alcançar resultados expressivos ao nível do empenho e motivação das equipas. A parceria da Cerealis com o Kaizen Portugal constitui uma resposta estratégica à competitividade e desafios crescentes do mercado, assim como às exigências de qualidade dos consumidores.

 

 

 

 

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