O impacto da inflação no setor da produção

Atualmente, os produtores enfrentam uma combinação de eventos sem precedentes que estão a afetar as suas margens operacionais, estando a debater-se com custos de inputs mais elevados, não só de matérias-primas, mas também de energia, componentes, embalagem e transporte. Isto está a provocar o aumento global dos preços que os consumidores pagam pelos seus produtos e serviços, visto que os produtores precisam de proteger as suas margens.

Para além dos atuais desafios relacionados com a inflação, os produtores também devem concentrar-se em investir em inovação para reagir às rápidas mudanças nas tendências dos consumidores e para impulsionar a sua presença online e no comércio eletrónico. No entanto, o foco deve estar também na redução da pegada ambiental operacional e na melhoria da sustentabilidade dos produtos.

Para ajudar a compreender como a produção e a inflação estão relacionadas, as atuais causas dos aumentos de preços serão exploradas em detalhe, assim como possíveis contramedidas.

Fatores que têm um impacto negativo no setor industrial

Escassez de mão de obra e aumentos salariais

Os produtores estão a lutar para adquirir e reter talento à medida que os salários e as vagas de emprego alternativo aumentam e como tal aumentam os custos da mão de obra. Estes produtores lutam para manter as operações a funcionar à máxima capacidade e para permanecerem com a força de trabalho ao mais alto nível sem aumentar os salários.

Além disso, o facto de os preços subirem sem que os salários aumentem está a afetar a produtividade e a aumentar a rotatividade dos colaboradores, resultando na diminuição da produção, no atraso das entregas e na diminuição da faturação. Neste sentido, os produtores que são mais intensivos em capital do que em mão de obra são os menos afetados pela inflação.

Custo de materiais mais elevado

O setor da produção inclui qualquer indústria que produza produtos a partir de matérias-primas através de trabalho manual ou maquinaria e que esteja dependente das variações de preços dos materiais.

Atualmente, devido à instabilidade política e às crises sociais, os custos estão a aumentar mais rapidamente do que os preços, o que está a afetar todos os produtores, especialmente aqueles com margens mais reduzidas, onde a estrutura de preços do produtor determina o quão forte é a inflação.

Em tempos de disrupção, quando certos materiais são mais difíceis de encontrar a preços razoáveis, os produtores podem encontrar formas de produzir os seus produtos sem certos materiais ou aceitar que terão de pagar mais por eles. Isto não se aplica apenas aos preços das matérias primas, mas também aos preços da energia. Com o recente aumento dos preços do petróleo e do gás, os produtores têm de adicionar outro incremento de preço às suas preocupações.

Dificuldades na cadeia de abastecimento

Embora o aumento dos custos dos inputs esteja a tornar-se uma grande preocupação dos produtores, estes também se debatem com uma crise de disponibilidade de fornecimento – desde matérias primas a peças e componentes. As perturbações da cadeia de abastecimento são um dos resultados do atual contexto tornando mais difícil, dispendioso ou demorado o processo para que os produtores ao longo da cadeia de abastecimento obtenham os materiais de que necessitam.

No que diz respeito à pandemia, alguns produtores diminuíram as suas operações, uma vez que nem todos ao longo da cadeia de abastecimento conseguiam acompanhar, resultando na falta de alguns produtos. O conflito na Ucrânia provocou mais disrupções, reduzindo o fornecimento de alguns produtos na área afetada.

Como é possível reduzir o impacto da inflação?

Reduzir o Lead Time e as necessidades de mão-de-obra

Para melhorar a produtividade global e reduzir o impacto negativo da falta de mão de obra e dos aumentos salariais, os produtores devem limitar a sua necessidade de mão de obra manual e aumentar a automatização das tarefas repetitivas.

Algumas das soluções possíveis incluem:

• Implementação de Kobetsu KAIZEN™ para resolver avarias nas máquinas
• Melhoria das atividades de manutenção planeada através da compreensão do caminho crítico da paragem
• Gestão de peças de substituição em tempo real
• Implementação de manutenção preditiva e normalização das tarefas de manutenção
• Implementação de manutenção autónoma e SMED para reduzir o tempo total de perdas devido a mudanças de referência
• Otimização da sequência de setup

Reduzir custos de energia e água

Para melhorar a eficiência de energia e água , os produtores devem focar-se em medições em tempo real dos pontos críticos de consumo de energia e executar uma análise custo/benefício para identificar o equipamento crítico cujo desempenho energético deve ser principalmente melhorado.

Além disso, para reduzir a pegada ambiental das operações, devem procurar formas de reduzir o consumo de recursos e procurar a circularidade no consumo de energia e água.

Reduzir o stock de matéria-prima

É fundamental aperfeiçoar a política de gestão de stocks do produtor para garantir o equilíbrio certo entre níveis de cobertura e roturas de stock. Da mesma forma, a relação correta entre produção e logística irá reduzir o stock de matéria prima. Isto pode ocorrer através da implementação de um algoritmo de planeamento baseado no histórico de dados, Lead Times de reposição, estratégia de stock para cada referência e dados de consumo.

Reduzir os custos da matéria-prima

Para reduzir o impacto da inflação na estrutura de preços, o rendimento da matéria prima deve ser melhorado. Para tal, é necessário melhorar o controlo do processo através de Lean Six Sigma de forma a reduzir a variabilidade do consumo. Além disso, a utilização da reengenharia de produtos irá remover materiais sem valor acrescentado ou melhorar tecnicamente o processo para reduzir o consumo de certos materiais. Outra ação a ser considerada é a reintrodução de subprodutos no processo de produção.

Otimização da cadeia de abastecimento para antecipar falhas

Para evitar uma crise de abastecimento, é fundamental otimizar constantemente a cadeia de abastecimento para que esteja preparada para funcionar num ambiente de negócios disruptivo, potenciando tanto a agilidade como a resiliência. Isto pode significar fazer contratos a longo prazo e melhorar a transparência de custos com os fornecedores ou mesmo tomar medidas mais agressivas com os fornecedores para garantir a disponibilidade de material.

Tomar tais ações envolve estabelecer relações mais próximas com os fornecedores para aumentar a transparência da cadeia de abastecimento com a utilização de dados em tempo real e prever melhor as disrupções da cadeia de abastecimento. A otimização da cadeia de abastecimento também pode envolver a melhoria da produtividade da cadeia de abastecimento através da automação do armazém e da produção e otimização da logística.

Ainda tem algumas dúvidas sobre a inflação no setor industrial?

O que é a inflação?

A inflação é um fenómeno caracterizado pelo aumento geral dos preços tanto para produtores como para consumidores durante algum tempo. Quando o nível geral dos preços sobe, cada dólar compra menos bens e serviços, daí a inflação indicar uma redução do poder de compra por dólar.

O que é uma cadeia de abastecimento ágil?

Uma cadeia de abastecimento ágil é focada em responder ao risco e à disrupção com flexibilidade e rapidez, baseando-se em dados de procura em tempo real para a tomada de decisões. Devem ser adotados princípios ágeis na gestão da cadeia de abastecimento para maximizar a eficiência de custos e desempenho, apesar das circunstâncias adversas.

Quais são os custos dos inputs?

Os custos dos inputs são os custos incorridos para a produção de um produto ou para fornecer um serviço que irá gerar receitas para a empresa, tais como custos de material e mão de obra. Todos os restantes custos estão relacionados com atividades gerais e administrativas.