Caso de Estudo

Crescimento Contínuo e Rentável da Danaher Corporation

Desafio

Sistema de Produção Danaher

Problema

• Até 1991 o sistema de produção Danaher só melhorou os custos

• O impacto nas vendas foi indireto (através da qualidade e entregas Just In Time)

Causas raiz

• Falta de modelo ou ferramentas para melhorar os processos não produtivos como Inovação, Desenvolvimento de Produto, Vendas ou Logística

• A administração não viu os benefícios

• O planeamento estratégico não seguiu os princípios lean

Solução

Danaher Business System

• Expandir lean para fusões e aquisições

• Expandir lean nos processos de negócios e envolver os gestores

• Expandir lean para cobrir processos desde a ideia inovadora até à sua execução

Resultados

A cultura de melhoria do DBS - Danaher Business System aliada ao processo de Strat to Action geraram resultados impressionantes.

Retorno total com reinvestimento de dividendos

Devido à cultura DBS juntamente com o processo de Strat to Action, a Danaher tem aumentado os resultados em quase 20% todos os anos. Isto reflete-se também no aumento na capitalização bolsista de 80.000% desde 1980

Total Shareholder Return, CAGR 2000-2010

Retorno Proporcionado ao Acionista (TSR), CAGR 2000-2010

A geração de cash flows extremamente elevados permitiu implementar uma estratégia de M&A com excelentes resultados e com um grande impacto no Retorno Proporcionado ao Acionista (TSR)