Caso de Estudo
Velocidade da Inovação
O Desafio
Problemas
• Longo Lead Time de desenvolvimento
• PPC (Project Plan Commitment) – Última etapa do processo – com rejeições e retrabalho
• Capacidade de desenvolvimento insuficiente
• As vendas não são maximizadas por eliminação dos requisitos ao longo do processo
Causas Raiz
• Falta de comunicação entre equipas de diferentes departamentos
• Processo rígido e burocrático
• Desenvolvimento focado apenas no conceito fechado
• Inputs e requisitos trocados ao longo do processo
A Solução
• Normalização de reuniões para melhorar comunicação no decorrer do desenvolvimento do projeto e controlo na Sala Obeya
• Planeamento de viabilidade, ciclos de aprendizagem e integração de eventos para melhorar a qualidade do projeto
• Criação de células de fluxo para reduzir o Lead Time do projeto
• Standard Work para reduzir o custo do projeto
Resultados
O período de payback do projeto ocorreu em menos de 3 meses com poupança anual de 5M€.
Vendas Reais VS Vendas Previstas
Precisão da previsão das vendas aumentou 18%
Produtividade do Desenvolvimento
Produtividade do Desenvolvimento aumentou 8,6%
Lead Time do Projeto
Lead Time do Projeto reduziu 50%
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