O Que É KAIZEN Significado De KaizenO Que É KAIZEN Significado De Kaizen

O que é KAIZEN™

Conheça a metodologia KAIZEN™

Melhorar o mundo com
todas as pessoas, em todas áreas, todos os dias
– A abordagem KAIZEN™.

Definição de KAIZEN™

Há cerca de 30 anos, Masaaki Imai escreveu o livro “KAIZEN™: A chave para o sucesso competitivo do Japão”. Através deste livro, o termo KAIZEN™ foi introduzido no mundo ocidental. Hoje, o KAIZEN™ é reconhecido mundialmente como um pilar importante da estratégia competitiva de longo prazo de uma organização. Desde a introdução desse termo como uma abordagem sistemática para a melhoria dos negócios, as empresas que implementam KAIZEN™ têm apresentado resultados superiores de forma contínua.

“KAIZEN™ significa melhoria contínua. Este conceito, significa também melhoria contínua na vida pessoal, social e profissional. Quando aplicado no local de trabalho, KAIZEN™ significa melhoria contínua envolvendo todos – administração e restantes colaboradores”.

Masaaki Imai, Fundador de Kaizen Institute

A essência do KAIZEN™

Existem 5 Princípios Fundamentais KAIZEN™ integrados em todas as ferramentas KAIZEN™ e em todos os comportamentos KAIZEN™: Conhecer o Cliente, Deixar Fluir, Ir ao Gemba, Capacitar as Pessoas e Ser Transparente. A implementação destes 5 princípios em qualquer organização é fundamental para o sucesso de uma cultura de Melhoria Contínua e para marcar o ponto de viragem na progressão da qualidade, da produtividade e das relações entre colaboradores e gestores.

o core do kaizen

Melhore as suas competências KAIZEN™

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Quer saber mais? 

Regresse ao básico e aprenda mais sobre a terminologia KAIZEN™ que fortalece a cultura KAIZEN™. 

História do Desenvolvimento da Metodologia KAIZEN™ 

A metodologia KAIZEN™ tem vindo a desenvolver-se gradualmente ao longo de muitas décadas. Foi publicada e divulgada oficialmente ao mundo nos anos 80 como uma metodologia sistemática através do livro “KAIZEN™” de Masaaki Imai, o fundador do Kaizen Institute. 


1930

Masaaki Imai nasce em Tóquio, Japão. A primeira produção automóvel nacional é planeada no Japão e o conceito Just-In-Time é observado 

1940

Da II Guerra Mundial ao período de reforma económica pós-guerra no Japão.

1950

Imai trabalha no Centro de Produtividade do Japão nos EUA e acompanha os executivos japoneses em visitas e aprende com os fabricantes americanos. As empresas japonesas ganham força na sua qualidade e competitividade global. 

1960

Imai trabalha com Shoichiro Toyoda para observar o modo de “fazer negócios” americano.

1980

Imai trabalha internacionalmente com Taiichi Ohno para difundir a mensagem do Sistema de Produção Toyota (TPS).

1986

KAIZEN™ é apresentado ao mundo pela primeira vez, como uma metodologia de gestão sistemática. management methodology.

1990

KAIZEN™ aparece pela primeira vez listado no dicionário de Oxford.

O termo Lean foi criado. 

Os conceitos Lean são promovidos através de várias publicações, para incluir o livro de Imai GEMBA KAIZEN™. 

Ferramentas, tais como o Six Sigma, ganham popularidade apesar de minimizarem a importância de uma abordagem sistemática. 

O Kaizen Institute continua a oferecer métodos práticos que se adaptam à cultura e prática empresarial local, ao implementar KAIZEN™ nas organizações. 

2000

O KAIZEN™ Management System (KMS) é desenvolvido, para ajudar as empresas a melhorar com base num modelo sistemático de QCD.

O KAIZEN™ Change Model (KCM) é adicionado para reforçar a cultura, mentalidade e comportamentos KAIZEN™ da organização.

Muitas empresas começam a desenvolver as suas próprias estratégias de melhoria baseadas em KAIZEN™, procurando obter melhorias sustentáveis e uma vantagem competitiva nos seus mercados. 

Hoje

O KAIZEN™ Business System (KBS) dá suporte às organizações para alcançar a Melhoria Contínua e o crescimento sustentável.

O Kaizen Institute continua a liderar o desenvolvimento global para a metodologia KAIZEN™, consciencializando toda a gente, em todo o lado, todos os dias.