Bem-vindo ao Kaizen Institute

O Kaizen Institute Consulting Group é uma empresa multinacional que fornece serviços de consultoria e formação ao tecido empresarial e instituições públicas em mais de 35 países. O Kaizen apoia entidades de todas as dimensões e de todos os setores da economia. Fundado em 1985, na Suiça, por Masaaki Imai, o Kaizen Institute tem as suas origens do Sistema de Gestão do Grupo Toyota.

Com um portfólio de serviços destinados a conseguir a excelência operacional através da melhoria da qualidade dos produtos e serviços, do aumento da produtividade e da motivação dos colaboradores, o Kaizen Institute dá suporte a líderes de organizações no desenho e implementação de processos que permitem a prática da Melhoria Contínua de uma forma sustentada.

O objetivo do Kaizen é conferir vantagens competitivas às empresas e instituições públicas, através, por exemplo, do aumento de produtividade, rentabilização e motivação de recursos, eliminação de desperdícios, redução de tempos de produção ou otimização de equipamentos. O Kaizen implementa as estratégias necessárias para que a Melhoria contínua seja uma prática permanente dentro das organizações.

O Kaizen Institute está em Portugal, com escritórios no Porto e em Lisboa, desde 1999, atuando em diferentes setores de atividade: indústria, logística, saúde, distribuição, organizações de serviços, entre outros.

 


Notícias

Newsletter 25

Visita de Masaaki Imai a Portugal

Operações de Loja da Sonae MC desenvolvem brigadas de caça ao Muda em 200 lojas

Generis uniformiza embalagens e aumenta produtividade total em 8,2%

Sogrape Vinhos aumenta eficiência operacional do engarrafamento

Kaizen ajuda a aumentar produtividade de têxtil tunisina

 

Eliminar os defeitos na raiz? Adote uma matriz

É comum as organizações possuírem um Sistema de Gestão da Qualidade. Em muitos casos, porém, mesmo possuindo um Sistema de Gestão da Qualidade, assiste-se nas empresas a uma deficiente aproximação deste sistema à operação e aos profissionais responsáveis pela execução das tarefas. Leia mais

Qual o meio de transporte mais produtivo: táxi ou metro?

O mizusumashi é uma ferramenta metodológica que trabalha como um “metro”, com rotas e tempos definidos, chegando a cada estação no tempo previsto. Leia mais

Com o Poka-Yoke, um pequeno erro nunca se transformará num grande defeito

Poka-Yoke significa "à prova de erros" e é uma ferramenta de qualidade que assenta num sistema de prevenção de falhas. Perceba como utilizar Poka-Yoke para facilitar o seu dia-a-dia. Leia mais

Oito passos que comprovam que planear é sinónimo de bem trabalhar

Um planeamento e organização eficientes podem melhorar significativamente o trabalho. Conheça 8 passos de planeamento e organização com resultados imediatos. Ler mais

Faz do GPS o seu fiel companheiro de viagem? Então, use este instrumento na sua empresa para alcançar elevados índices de produtividade!

Em cada processo existe valor acrescentado e desperdício. O “Process Mapping” representa e analisa processos de forma simples e eficaz. Saiba como otimizar os processos e reduzir desperdícios. Ler mais

Assim operam as equipas de gestão das empresas de excelência. Replique a fórmula.

Procura oferecer melhores produtos e serviços, aumentar a rentabilidade e reduzir desperdício? Saiba o que é que diferencia as empresas que conseguem alcançar os objetivos que todos procuram. Conheça a fórmula dos processos de excelência. Ler mais.

Uma folha A3 pode fazer de si um profissional de topo. Duvida?

O relatório A3 é um modelo de organização da informação rigoroso, meticuloso e simples, recolhendo dados de forma estruturada e resumida. A aplicação deste modelo diminui as perdas de tempo, elevando a qualidade e produtividade, e contribuindo para um ambiente de profissionalismo e confiança. Ler mais

Dos cinco sentidos, este é o que melhor rima com gestão

Uma imagem vale mais do que mil palavras. Aprenda uma forma rápida e eficaz de melhorar a comunicação. Tire partido da Gestão Visual para Gerir Processos e Identificar Problemas. Ler mais

Kaizen no Bloco Operatório do Centro Hospitalar do Porto

Mais cirurgias e redução da lista de espera com menos recursos técnicos. Reportagem na RTP/Jornal da Tarde. Ver mais

Descubra o que distingue as empresas competitivas das super competitivas

Qual a diferença entre uma empresa competitiva e uma super competitiva? A melhoria contínua de processos combinada com um sistema eficaz de auditoria. Este tipo de auditorias compara e partilha boas práticas criando competição saudável e nivelamento de conhecimento entre equipas permitindo um crescimento sustentado e focado. Ler mais

Há sete tipos de desperdício. Sabe qual deles tem mais peso no seu dia-a-dia de trabalho?

O valor acrescentado do seu trabalho/empresa resume-se àquelas atividades pelas quais o cliente está disposto a pagar. Tudo o resto é MUDA (desperdício). Conheça os 7 tipos de desperdício presentes no seu dia-a-dia. Ler mais

Process Landscape: o raio-x aos processos da sua empresa

Faça um raio-X ao funcionamento da sua organização com a ferramenta “process landscape” e identifique quais são os principais processos que devem ser alvo de melhoria. Ler mais

Conheça a técnica comprovada para evitar ruturas e excesso de stock na sua empresa

Gestão de stocks, nem sempre funciona da melhor forma, gerando excessos e/ou ruturas…O processo de reabastecimento de stocks deve ser natural, simples, rápido, ágil, seguro, transparente e sem dependência de pessoas… A aplicação do sistema Kanban é uma excelente forma de normalizar a aquisição de materiais. Ler mais

 

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