Bem-vindo ao Kaizen Institute

O Kaizen Institute Consulting Group é uma empresa multinacional que fornece serviços de consultoria e formação ao tecido empresarial e instituições públicas em mais de 35 países. O Kaizen apoia entidades de todas as dimensões e de todos os setores da economia. Fundado em 1985, na Suiça, por Masaaki Imai, o Kaizen Institute tem as suas origens do Sistema de Gestão do Grupo Toyota.

Com um portfólio de serviços destinados a conseguir a excelência operacional através da melhoria da qualidade dos produtos e serviços, do aumento da produtividade e da motivação dos colaboradores, o Kaizen Institute dá suporte a líderes de organizações no desenho e implementação de processos que permitem a prática da Melhoria Contínua de uma forma sustentada.

O objetivo do Kaizen é conferir vantagens competitivas às empresas e instituições públicas, através, por exemplo, do aumento de produtividade, rentabilização e motivação de recursos, eliminação de desperdícios, redução de tempos de produção ou otimização de equipamentos. O Kaizen implementa as estratégias necessárias para que a Melhoria contínua seja uma prática permanente dentro das organizações.

O Kaizen Institute está em Portugal, com escritórios no Porto e em Lisboa, desde 1999, atuando em diferentes setores de atividade: indústria, logística, saúde, distribuição, organizações de serviços, entre outros.

 


Notícias

 

Newsletter 26

CIN otimiza linhas de enchimento e aumenta produtividade em 20%

Olbo&Mehler reestrutura unidade e reduz desperdício em 30% até 2017

"Melhorar" é palavra de ordem na Well's

Eugster Frismag reformula produção e logística

 

Prémio Kaizen Lean 2015


No passado dia 13 de Abril, realizou-se a entrega dos Prémios Kaizen Lean 2015, no Museu do Oriente, em Lisboa.

Foram apresentados os projetos que levaram à distinção e que permitiram resultados de Aumento de Produtividade, Qualidade e Nível de Serviço com Aumento da Motivação das Equipas. Ler Mais

 

Um mundo sem reclamações. Se calhar é possível

Então o que fazer para evitar que este tipo de erro aconteça de forma recorrente? Chegar à causa raiz do problema, pois só assim evitaremos que o mesmo erro se repita. A questão que se coloca é “Como chegar à causa raiz do problema?”. E é aqui que o 3C entra, pois é uma ferramenta de resolução de problemas simples. Ler mais

A técnica é conhecida, mas garante resultados rápidos na sua empresa

Qual é coisa qual é ela que tem duração limitada, objetivos bem definidos e garante resultados rápidos com soluções de baixo custo? A resposta resume-se a uma só palavra: workshop. Alinhar vontades, disposições, formas e ritmos de trabalho é um desafio complexo. Ler mais

Três caminhos para controlar o erro

Nem sempre o erro significou fracasso. A criação dos famosos “post-its” de Spencer Silver, é um dos exemplos mais brilhantes disso mesmo. Ler mais

Eliminar os defeitos na raiz? Adote uma matriz

É comum as organizações possuírem um Sistema de Gestão da Qualidade. Em muitos casos, porém, mesmo possuindo um Sistema de Gestão da Qualidade, assiste-se nas empresas a uma deficiente aproximação deste sistema à operação e aos profissionais responsáveis pela execução das tarefas. Ler mais

Qual o meio de transporte mais produtivo: táxi ou metro?

O mizusumashi é uma ferramenta metodológica que trabalha como um “metro”, com rotas e tempos definidos, chegando a cada estação no tempo previsto. Ler mais

Com o Poka-Yoke, um pequeno erro nunca se transformará num grande defeito

Poka-Yoke significa "à prova de erros" e é uma ferramenta de qualidade que assenta num sistema de prevenção de falhas. Perceba como utilizar Poka-Yoke para facilitar o seu dia-a-dia. Ler mais

Oito passos que comprovam que planear é sinónimo de bem trabalhar

Um planeamento e organização eficientes podem melhorar significativamente o trabalho. Conheça 8 passos de planeamento e organização com resultados imediatos. Ler mais

Faz do GPS o seu fiel companheiro de viagem? Então, use este instrumento na sua empresa para alcançar elevados índices de produtividade!

Em cada processo existe valor acrescentado e desperdício. O “Process Mapping” representa e analisa processos de forma simples e eficaz. Saiba como otimizar os processos e reduzir desperdícios. Ler mais

Kaizen no Bloco Operatório do Centro Hospitalar do Porto

Mais cirurgias e redução da lista de espera com menos recursos técnicos. Reportagem na RTP/Jornal da Tarde. Ver mais

 

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