Projetos de melhoria

Uma transformação breakthrough requer equipas multidisciplinares que trabalhem em conjunto e que sigam uma abordagem estruturada para gerar resultados de desempenho. Resumindo, sprints de entrega de projetos de melhoria facilitam a mudança dentro das organizações.

Com vários projetos em execução simultânea, os gestores vão beneficiar de rotinas que reúnem todos os líderes de projetos para discutir os resultados de melhoria e planear contramedidas quando os objetivos não são alcançados.

Ferramentas

Mission Control

Gerir os projetos de melhoria mais importantes segundo uma abordagem normalizada e utilizando gestão visual.
Verificar e atuar com KPIs e resolução de problemas aplicada à gestão de projetos.

Gerir os projetos de melhoria mais importantes segundo uma abordagem normalizada e utilizando gestão visual.
Verificar e atuar com KPIs e resolução de problemas aplicada à gestão de projetos.

Eventos KAIZEN™

Trabalhar com uma agenda e duração predefinidas, reunir os representantes de todas as áreas relevantes, trabalhar no Gemba para encontrar e executar melhorias durante o evento.
Garantir uma abordagem de resolução estruturada de problemas - pensamento A3 - com rápida implementação e seguimento dos benefícios financeiros.
Confirmar os benefícios e a transição para a gestão diária, de modo a garantir que as melhorias obtidas sejam sustentadas.

Trabalhar com uma agenda e duração predefinidas, reunir os representantes de todas as áreas relevantes, trabalhar no Gemba para encontrar e executar melhorias durante o evento.
Garantir uma abordagem de resolução estruturada de problemas - pensamento A3 - com rápida implementação e seguimento dos benefícios financeiros.
Confirmar os benefícios e a transição para a gestão diária, de modo a garantir que as melhorias obtidas sejam sustentadas.

Value Review

Realizar uma análise retrospetiva no final de cada sprint de 3 a 6 meses para identificar as lições aprendidas.
Rever as árvores de valor para identificar onde os objetivos foram alcançados em cada nível de KPI.
Planear o próximo sprint de eventos de melhoria.

Realizar uma análise retrospetiva no final de cada sprint de 3 a 6 meses para identificar as lições aprendidas.
Rever as árvores de valor para identificar onde os objetivos foram alcançados em cada nível de KPI.
Planear o próximo sprint de eventos de melhoria.