Estratégia e liderança

A maioria das empresas ainda enfrenta a tragédia de uma estratégia sem resultados e com obstáculos comuns, como processos ineficazes, má formulação e má execução. Para alcançarem o sucesso, os líderes têm de cuidadosamente navegar por estes obstáculos e encontrar as iniciativas vitais para transformar os seus negócios.

Desde a sala de reuniões ao Gemba, nós podemos ajudá-lo a melhorar cada fase da sua estratégia, personalizando uma abordagem que abrange quer melhorias focadas, quer a completa reinvenção das suas competências.

Guiamos as organizações na construção do seu caminho para um crescimento de negócio sustentável, através de um modelo de estratégia de planeamento e execução, com o objetivo de alcançar os objetivos stretch.

Ferramentas

Planeamento da estratégia

Identificar e selecionar os principais imperativos estratégicos do negócio.
Selecionar prioridades de 3 a 5 anos que vão conduzir a organização a um crescimento rentável sustentado.
Definir um plano de uma página para crescer o seu negócio principal e explorar a expansão.

Identificar e selecionar os principais imperativos estratégicos do negócio.
Selecionar prioridades de 3 a 5 anos que vão conduzir a organização a um crescimento rentável sustentado.
Definir um plano de uma página para crescer o seu negócio principal e explorar a expansão.

Desdobramento do Hoshin

Desdobrar os imperativos de 3 a 5 anos em competências essenciais a serem implementadas a todos os níveis da organização.
Atribuir responsáveis às prioridades breakthrough.
Comunicar e envolver todos os interessados na mesma visão estratégica simples e elegante.

Desdobrar os imperativos de 3 a 5 anos em competências essenciais a serem implementadas a todos os níveis da organização.
Atribuir responsáveis às prioridades breakthrough.
Comunicar e envolver todos os interessados na mesma visão estratégica simples e elegante.

Prioridades Breakthrough

Abordar a execução da estratégia de uma forma prática - "Fazer as coisas acontecer".
Verificar os TTI (Targets To Improve) regularmente.
Reagir a desvios com resolução de problemas por parte da gestão de topo.

Abordar a execução da estratégia de uma forma prática - "Fazer as coisas acontecer".
Verificar os TTI (Targets To Improve) regularmente.
Reagir a desvios com resolução de problemas por parte da gestão de topo.

Revisão do Hoshin

Refletir e aprender com os perigos da execução da estratégia.
Iniciar um novo ciclo de estratégia com base nas lições aprendidas e impulsionadoras de mudança.

Refletir e aprender com os perigos da execução da estratégia.
Iniciar um novo ciclo de estratégia com base nas lições aprendidas e impulsionadores da mudança.