Evolução do KAIZEN™

História do Desenvolvimento da Metodologia KAIZEN™

O KAIZEN™ tem vindo a desenvolver-se desde a sua criação, tendo sido introduzido publicamente e oficialmente nos anos 80 como uma metodologia sistemática através do livro "KAIZEN™". Esta é a obra mais vendida de Masaaki Imai, fundador do Kaizen Institute.

Masaaki Imai

Masaaki Imai nasceu em Tóquio, no Japão.

Planeia-se a primeira produção automóvel no Japão e o conceito Just-In-Time é observado.

Masaaki Imai
30

II Guerra Mundial para o período de pós-guerra e reforma económica no Japão.

40

Imai trabalha no Japan Productivity Center nos EUA e acompanha executivos japoneses para visitar e aprender com fabricantes norte-americanos.

As empresas japonesas começam a ganhar força na sua qualidade e competitividade a nível mundial.

50

Imai trabalha com Shoichiro Toyoda para observar o modo americano nos negócios.

60
Masaaki Imai

Imai trabalha internacionalmente com Taiichi Ohno para espalhar a mensagem do Sistema de Produção Toyota (TPS).

80
Masaaki Imai

KAIZEN™ é introduzido ao mundo pela primeira vez, como uma metodologia de gestão sistemática.

1986

KAIZEN™ aparece pela primeira vez como uma palavra no dicionário Oxford.

O termo Lean foi cunhado.

Masaaki Imai

Os conceitos de Lean são promovidos através de várias publicações, para incluir o livro GEMBAKAIZEN™ de Imai.

Ferramentas - como o Six Sigma - ganham popularidade, embora ocultem a importância de uma abordagem sistemática.

O Kaizen Institute continua a oferecer métodos práticos que se adaptam à cultura e às práticas comerciais locais, ao implementar o KAIZEN™ nas empresas dos seus clientes.

90

O KAIZEN™ Management System (KMS) é desenvolvido para ajudar as empresas a melhorar com base num modelo sistemático de Qualidade, Custo e Nível de Serviço.

O KAIZEN™ Change Model (KMS) é desenvolvido para enaltecer a cultura, mindset e comportamentos KAIZEN™ na organização.

Muitas empresas começam a desenvolver as suas próprias estratégias de melhoria baseadas no KAIZEN™ e procuram obter melhorias sustentáveis ​​e uma vantagem competitiva nos seus mercados.

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O KAIZEN™ Business System (KBS) apoia as organizações para alcançar a melhoria contínua e o crescimento sustentável.

O Kaizen Institute continua a liderar o desenvolvimento global da metodologia KAIZEN™, consciencializando todas as pessoas, em todos os lugares, todos os dias.

Hoje
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O KAIZEN™ tem vindo a desenvolver-se desde a sua criação

  • 1950-1980: Os esforços KAIZEN™ começaram no Japão com o Movimento da Qualidade abrangendo a totalidade da organização
  • 1980-2010: A Toyota aperfeiçoou o Toyota Production System (TPS) e nasceu o Lean
  • 2010-2020: O TPS era muito poderoso, mas implicava uma forte liderança, fazendo desta forma surgir o conceito de Transformação Lean
  • +2020: O KAIZEN™ não parou de crescer e organizações como a Toyota ou a Danaher expandiram o Lean a todas as áreas de crescimento
  • kaizen-lean-evolucao-transformacao-digital


A quarta geração de KAIZEN™ tem como objetivo entregar e conduzir ao Crescimento Sustentável a partir da expansão da Excelência Operacional para a Excelência do Negócio. O Enterprise Business System nasceu do KAIZEN™ 4.0.

A maioria dos Sistemas Lean falha na entrega do Crescimento Sustentável

Dificuldades de ser Lean e Crescer ao mesmo tempo

vida otganizacional melhoria continua

As regras do jogo são mais difíceis

O mundo está em constante mudança e a esperança de vida das organizações está a decrescer.

Saiba porquê
lean-transformation-failure

A maioria das transformações lean falham

Implementar uma cultura de melhoria não é fácil. Requer foco, know-how e persistência.

Saiba porquê
balanço entre lucro e prejuizo kaizen

O Crescimento nem sempre é rentável

Qual a importância do crescimento das vendas (orgânico e externo) no valor para os investidores?

Saiba porquê
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Grande crescimento sustentado é difícil

Crescimento sustentado é um desafio que poucas empresas conseguem atingir.


Saiba porquê

Expansão do Lean para Crescimento

Muitas empresas estão a implementar sistemas Lean para atingir eficiência operacional e construir uma cultura de melhoria

No entanto, poucas usam KAIZEN™ como uma arma competitiva para alcançar o crescimento rentável e sustentável

KAIZEN™ tem um enorme impacto nas Demonstrações de Resultados e Balanços

A sua performance vai aumentar exponencialmente

ROCE-kaizen-lean growth improvement productivity excellence


Leia o artigo sobre o impacto do KAIZEN™ na performance de uma empresa:

O que conseguimos ajudá-lo a atingir?

Obrigado pelo seu interesse nos serviços do Kaizen Institute Portugal. Pedimos que por favor forneça as seguintes informações sobre as necessidades da sua empresa para nos ajudar a ir ao encontro das suas necessidades.

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