Prémio Kaizen Lean

 

Este prémio tem como objetivos:
 

  • Destacar a organização como exemplo de Boas Práticas (Prémio de Excelência);

  • Motivar as equipas internas para o esforço de melhoria (reforçar comportamentos de melhoria contínua);

  • Motivar as lideranças para suportar e dinamizar o esforço de melhoria contínua;

  • Reconhecer publicamente os premiados;

  • Atribuir prémios para potenciar a prática da melhoria contínua (Formação Especializada, Japan Benchmarktours, Lean Assessements, etc.).

 

São atribuídos diversos tipos de prémios:
 

  • Participação em Ações de Formação

  • Participação em Workshops

  • Participação em Japan Benchmarktours

  • Realização de Workshops nas empresas

  • Realização de Lean Assessements nas empresas

  • Publicação de artigo em jornal económico

  • Publicação de artigo em revista especializada

  • Reconhecimento público do premiado

 

O prémio está estruturado por categorias tendo por base o tipo de projeto e a dimensão da organização em questão. Cada categoria tem associado um parceiro. Abaixo apresentamos cada uma das categorias e entidades parceiras.

 

Categoria "Excelência na Produtividade"

Parceria com APGEI - Associação Portuguesa de Gestão e Engenharia Industrial 

 

A produtividade constitui uma das medidas para aferir a performance organizacional. Uma empresa com acrescidos resultados na dutividade é uma entidade mais eficiente, com melhor utilização dos seus recursos e que atinge potencialmente melhores resultados. Nesta categoria são promovidos projetos com resultados de aumento de produtividade, melhoria de eficiência, simplificação de tarefas, redução de lead time, entre outros.

Destinatários
. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor

Subcategorias
. Organizações PME
. Grandes Organizações

 

 

Categoria "Excelência na Qualidade"

Parceria com APQ - Associação Portuguesa para a Qualidade  

 

Não se pode melhorar aquilo que não se controla. Não se pode controlar aquilo que não se mede. Não se pode medir aquilo que não se define. A Qualidade pode ser definida como a conformidade com os requisitos. É imperativo melhorar continuamente os processos, os produtos e os serviços. Nesta categoria são promovidos projetos com resultados de melhoria da qualidade do produto, processo ou serviço e com criação de valor para o cliente.

Destinatários
. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor

Subcategorias
. Organizações PME
. Grandes Organizações

 

 

Categoria "Excelência no Setor da Saúde"

Parceria com SPQS - Sociedade Portuguesa para a Qualidade na Saúde 

 

O doente está no centro das atenções dos Serviços de Saúde. Esta orientação aliada à necessidade de melhoria dos resultados organizacionais torna premente a melhoria da qualidade e aumento da eficiência na prestação dos cuidados de saúde. Nesta categoria são promovidos projetos de redução dos tempos de espera, redução das desconformidades, melhoria da satisfação dos doentes, entre outros.

Destinatários
. Organizações do Setor da Saúde e outros Serviços de Saúde

Subcategorias
. Organizações com menos de 250 colaboradores
. Organizações com mais de 250 colaboradores

 

 

Categoria "Excelência no Sistema de Melhoria Contínua"

Parceria com SGS - Société Générale de Surveillance

 

Nesta categoria promovemos sistemas de melhoria contínua em que estejam envolvidas todas as pessoas de todos os níveis hierárquicos da organização. O sistema deve prever o alinhamento das atividades de melhoria com a estratégia do negócio, sendo executados projetos com equipas multidisciplinares e cuja sustentabilidade é assegurada pelas equipas naturais. Os líderes da organização, além de estimularem a prática de melhoria contínua, devem também participar ativamente nas atividades de melhoria.

Destinatários
. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor

Subcategorias
. Organizações PME
. Grandes Organizações

 

  

Categoria "Excelência na Estratégia de Crescimento"

Parceria com Católica Porto Business School e a Católica Lisbon School of Business & Economics

 

Planeamento estratégico bem formulado e eficazmente implementado leva ao crescimento, materializado em aumento de vendas e melhoria da rentabilidade. O crescimento tem de ser potenciado através de uma política de melhoria contínua, assente em processos consistentes de Inovação, Internacionalização, Parcerias, Fusões, Aquisições, Modernização Tecnológica, Modelos de Negócio, entre outros. Esta categoria visa distinguir empresas com estratégias vencedoras que tenham conseguido atingir objetivos de 3 a 5 anos de crescimento com manutenção ou crescimento de rentabilidade.

Destinatários
. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor

Subcategorias
. Organizações PME
. Grandes Organizações

      

 

 

Empresas Premiadas em Anos Anteriores

Siga-nos

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In PageKaizen Google+ profileKaizen Pinterest profile

Pedido de Contacto:

 
 
 
 
 

Registo de Newsletter

 
 
 

Contacto 

KAIZEN Institute Portugal, Lisboa
Estrada de Alfragide, 67
Alfrapark, Edifício C
2610 - 008 Amadora
Tel: +351 21 099 0460
E-mail:pt@kaizen.com


KAIZEN Institute Portugal, Porto
Rua Manuel Alves Moreira, 207
4405-520 V.N.Gaia
Tel: +351 22 372 2886
Fax: + 351 22 372 2887
E-mail:pt@kaizen.com

 

Clientes Kaizen

Add as many pictures to the cell bellow
 Sakthi Kaizen Client Logo