Argomenti chiave del percorso che saranno approfonditi:

• Kaizen ed i sistemi di miglioramento

• La resistenza al cambiamento: i paradigmi. Come superarli

Concetti e strumenti che utilizzeremo (e approfondiremo):

• Daily Kaizen

• Riunioni di allineamento

• Una storia interessante: dove nasce il TWI e perché è alla base del Toyota Production System

• Gli elementi TWI: Job Instruction; Job Method; Job Relation ed un nuovo paradigma: “Se l’allievo non ha imparato, l’istruttore non ha insegnato”

• Il metodo in 4 passi per portare rapidamente

le persone a produrre in qualità ed in cadenza (cantiere training in reparto)

• Miglioramenti e semplificazioni del flusso di lavoro

• Ledership necessaria per facilitare e sostenere il cambiamento (filmati ed esercitazioni)

• Se vuoi vedere impara ad agire: esercitazioni in reparto su linee di montaggio

• Colleghiamo i punti: il piano di miglioramento e di training, gli strumenti, i trainer “a cascata”