
Objetivos
• A dinâmica de melhoria é fraca
• Existe muito desperdício e falta conhecimento de como eliminá-lo
• Há pouca colaboração na resolução de problemas interdepartamentais
• Dificuldade em implementar novas iniciativas e inovação devido à falta de Processos e Ferramentas Facilitadores
Programa
• Introdução ao KAIZEN™
• Paradigmas e Resistência à Mudança
• Modelo Kaizen Change Management
• Princípios KAIZEN™ Lean
• Valor Acrescentado e os 7 tipos de Desperdício
• Ferramentas base de Melhoria Contínua:
  • 5S
  • Normalização
  • Gestão Visual
  • 3C
• Exercícios de Simulação
• Casos de Estudo
Público alvo
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