
• Falhas de comunicação e partilha entre a equipa
• Dificuldade em melhorar o trabalho da equipa e atingir os objetivos estratégicos de melhoria
• Falta de competências de resolução estruturada de problemas do dia a dia
• Necessidade de desenvolver capacidades de liderança, planeamento e controlo
• Existência de um espírito de resistência à mudança
e “deixar andar”
• Baixa capacidade de instrução e gestão de Conflitos
• Modelo de Gestão da Melhoria Contínua
• Standard Work do Líder
• Modelo de Implementação Daily KAIZEN™
  • Coordenação da Equipa
  • Organização dos Espaços de Trabalho
  • Melhores práticas SDCA
  • Melhoria PDCA
• Plano de Desenvolvimento de Equipas
• Exercícios de Simulação
• Casos de Estudo
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