
• Aprender a mapear la cadena de valor actual y los pasos a seguir para mejorarla de manera estructurada
• Aprender a medir y cuantificar los distintos desperdicios en los flujos de materiales y flujos de información
Aprender a cuantificar los desperdicios en la mano de obra
• Aprender a diseñar una visión para la cadena de valor
• Aprender a convertir la visión en Eventos Kaizen, a ser implantados en pequeños equipos usando metodologías de mejora continua
• Aprender a priorizar proyectos, a definir una secuencia de implementación lógica, y calcular los retornos y beneficios de proyectos Kaizen
• Concepto de VSM para el mapeo de la cadena de valor
• Simbología y operaciones habituales a mapear
• Mapeo de flujos de materiales y adquisición de datos
Mapeo de flujos de información y adquisición de datos
• Caza al muda y análisis valor añadido vs desperdicio en las operaciones manuales
• Principios de creación de flujo y principales metodologías de mejora de aplicación a las cadenas de valor
• Priorización de las mejoras y Generación de un plan de implementación
• Cálculo del beneficio de los proyectos
• Ejemplos y Casos de Estudio
• Ejercicio de Mapeo y Mejora de una Cadena de Valor para un caso simulado de una empresa de automoción
Directores Generales:
Directores de Operaciones;
Gerentes de Planta;
Diferentes Directores de la Cadena de Valor;
Responsables de Mejora Continua;
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