• Aprender el proceso de definición estratégica
• Comprender el proceso de pensamiento crítico para definir objetivos estratégico
• Aprender a desplegar la estrategia heredada de la alta dirección.
Aprender a seleccionar y priorizar los proyectos disruptivos año tras año
• Comprender cómo convertir los proyectos estratégicos en eventos Kaizen, a ser desplegados en un corto espacio de tiempo y por equipos próximos al terreno
• Seguimiento de la estrategia: cultura de contramedidas
• Introducción al Modelo Breakthrough Kaizen
Hoshin Kanri – Despliegue de la Estrategia y matriz X
• Proceso de pensamiento crítico: definición de objetivos estratégicos
• Fases de Planificación y Actividades Value Stream Analysis
• Catchball: Desplegar las prioridades de mejora
• Concepto de evento Kaizen
• Proceso de revisión mensual: Bowler chart y contramedidas
• Hoshin Review: Proceso de revisión anual de la estrategia.
• Ejercicios de Simulación
• Casos de Estudio
Directores Generales:
Directores de Operaciones;
Gerentes de Planta;
Diferentes Directores de la Cadena de Valor;
Responsables de Mejora Continua;
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