Desenvolvimento Lean de Produtos
Otimização da Investigação e Desenvolvimento do Produto para um Time-to-Market mais Rápido
Num mundo em rápida evolução, caracterizado por mudanças dinâmicas na tecnologia e nas preferências dos consumidores, alcançar o sucesso no desenvolvimento de produtos tornou-se mais desafiante.
Para navegar neste cenário complexo, torna-se essencial adotar metodologias eficientes que permitam a excelência do produto, reduzam o desperdício e garantam a melhoria contínua no desenvolvimento de produtos. Esta abordagem proativa não só ajuda a potenciar a competitividade, como também estabelece o caminho para o sucesso e um crescimento de mercado sustentável.
Abordagem Tradicional
Abordagem KAIZEN™
Abordagem Tradicional
Investigação & Desenvolvimento em simultâneo
Abordagem KAIZEN™
Investigação antes do desenvolvimento
Abordagem Tradicional
Projetos Waterfall
Abordagem KAIZEN™
Projetos agile
Abordagem Tradicional
Point-based design
Abordagem KAIZEN™
Set-based engineering
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Impacto
25-35%
Redução média do time-to-market
20-30%
Redução dos custos médios de I&D
90% +
Aumento médio do on-time delivery
Resultados
Qualidade
- Atingir uma Elevada Vitalidade dos Novos Produtos
- Fazer bem à Primeira Tentativa (Zero Reclamações de Clientes, Zero Retrabalho)
Custo
- Otimização de Custos de I&D e Produção
- Produtos com boa relação custo-benefício
- Arranque Vertical
Entrega
- On-time-delivery
- Time-to-Market mais rápido
Motivação
- Equipas Autónomas e Motivadas
- Libertar o Potencial da Equipa
Crescimento
- Crescimento de Vendas Estável
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Portefólio & Gestão de Capacidade
Set-Based Engineering
Lean Project Management
Lean Product Design
Processo de Preparação de Produção
Como Melhorar a Gestão de Portefólio & Gestão de Capacidade?
- Envolve a criação de um plano visual que define o desenvolvimento e integração de produtos e tecnologias ao longo do tempo.
- Fornecer um quadro estratégico que alinha o desenvolvimento de produtos com os objetivos empresariais e otimiza o capital e as despesas ao longo de períodos mais extensos para obter maiores níveis de lucro.
- Estruturar e organizar as equipas, funções e responsabilidades para desenvolver e entregar produtos de forma eficiente.
- Otimizar o processo de desenvolvimento de produtos, melhorar a colaboração e aumentar a produtividade organizacional.
- Uma abordagem de gestão de projetos em que os projetos progridem através de fases predefinidas, com revisões que determinam se devem avançar para a fase seguinte.
- Garantir que os projetos cumprem critérios específicos e são bem geridos em cada fase, reduzindo o risco de insucesso.
- Processo para priorizar e representar visualmente projetos, por forma a focar as equipas em projetos de alto impacto e melhorar a gestão de portefólio.
- Maximizar o valor dos projetos, concentrando-se nos mais críticos e garantindo a transparência na sua gestão.
- Ferramentas para gerir os recursos e a capacidade de resposta à procura de trabalho associada ao projeto.
- Evitar gargalos de recursos, garantir uma alocação eficiente dos mesmos e cumprir os prazos dos projetos.
Como Otimizar Processos de Pesquisa (SBE)?
- Metodologias para visualizar requisitos e lacunas de conhecimento do cliente usando quadros CI para atender às necessidades e preferências do cliente.
- Alinhar produtos e serviços às expectativas do cliente e melhorar a sua satisfação.
- O processo para identificar lacunas de conhecimento técnico usando “matrizes de alternativas” e “mapas causais”.
- Identificar lacunas de conhecimento e elaborar um plano de viabilidade.
- Implementação de ciclos iterativos usando LAMDA para aprender e melhorar continuamente.
- Resolver lacunas de conhecimento, garantir melhoria contínua e acelerar o desenvolvimento do produto através de uma aprendizagem célere na fase inicial.
- Agrupamento das informações recolhidas durante os ciclos de aprendizagem para definir um espaço de conceção e escolher a solução final ótima.
- Rever a aprendizagem e otimizar o espaço de conceção através de fichas de validação.
Como implementar Lean Project Management?
- Carta de projeto para definir os objetivos, âmbito, entregas, estrutura organizacional e planeamento inicial.
- Estabelecer claramente o propósito e os parâmetros do projeto, fornecendo uma base para uma execução bem-sucedida.
- Mapa de conceção do projeto para definir a espinha dorsal do projeto e acelerar as iterações necessárias.
- Eliminar tarefas e desperdícios desnecessários e criar fluxo no projeto.
- Técnica de gestão de projetos que gere restrições de recursos para otimizar os cronogramas do projeto.
- Melhorar os tempos de conclusão do projeto e a utilização de recursos, identificando e mitigando os gargalos críticos dos recursos.
- Um sistema de planeamento e controlo de projetos utilizado na gestão de projetos.
- Melhorar o planeamento e a previsibilidade, combater a incerteza e a complexidade da entrega do projeto e auxiliar na gestão de relações, comunicação e compromissos.
- Uma abordagem de gestão visual que utiliza espaços dedicados para partilha de informação e tomada de decisão.
- Facilitar a comunicação e a tomada de decisão multifuncional e melhorar o controlo do projeto e do processo.
Como implementar o Lean Product Design?
- Um processo estruturado que utiliza várias técnicas para recolher insights de muitos utilizadores sobre as necessidades e desejos em relação a novas oportunidades de produto.
- Garantir que os produtos e serviços estão alinhados com as expectativas dos clientes e proporcionam valor.
- O processo de transformar os resultados da VOC em requisitos dos clientes (externos e internos).
- Orientar o desenvolvimento do produto e garantir que as necessidades dos clientes são atendidas.
- O processo para definir as especificações técnicas e características que um produto deve possuir.
- Fornecer uma visão clara para o desenvolvimento do produto e garantir que este cumpre os padrões técnicos e as necessidades dos stakeholders.
- Uma abordagem sistemática para identificar e mitigar potenciais modos de falha num produto.
- Com o objetivo de melhorar o desempenho, qualidade, fiabilidade e segurança do produto, ao abordar proativamente os riscos de falha potenciais.
- Metodologia para planear e realizar protótipos e testes para validar o design do produto.
- Refinar e melhorar o design dos produtos com base em testes no mundo real e feedback dos utilizadores.
Como melhorar o Processo de Preparação de Produção?
- O processo de escolher e gerir fornecedores para a aquisição de materiais, componentes e equipamento.
- Garantir a disponibilidade de fornecimentos de qualidade, gerir custos e manter boas relações com os fornecedores.
- Um processo para projetar sistemas de produção com baixo desperdício, concentrando-se na mitigação de riscos do projeto.
- Otimizar operações de produção, reduzir desperdício e melhorar a consistência do produto.
- Incorporação da qualidade e TPM no processo de produção.
- Melhorar a qualidade do produto, reduzir defeitos e maximizar o tempo de atividade do equipamento.
Resultados de clientes
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O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.
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