KAIZEN™ na Produção

Mudar para melhor:
Da antiga produção em lote "Batch and Push" ...
...Para a nova produção em fluxo "Flow and Pull"

Saber mais
51
%
das empresas querem mudar para planeamento pull
70
%
do tempo de produção é não valor acrescentado
20
%
perdas de produtividade devido ao "efeito chicote"
7
%+
despesas de IT na produção relativamente a outros setores
2
%
das vendas são perdidas devido à não qualidade existente

Missão

Se a sua missão é:

• Diminuir os tempos de produção, esforçando-se por obter 100% de atividades de valor acrescentado

• Reduzir níveis de stock, enquanto melhora o nível de serviço

• Atingir standards de alta qualidade com produção com zero defeitos

Desafios

Existem alguns obstáculos que o impedem de realmente atingir o sucesso:


KAIZEN™ offer checklist

O stock é empurrado para montante na cadeia de abastecimento e nenhuma das partes deseja aceitar a sua propriedade


KAIZEN™ offer checklist

As previsões nunca são precisas devido à volatilidade e incerteza do mercado


KAIZEN™ offer checklist

As competências técnicas e o conhecimento são perdidos com a entrada e saída dos colaboradores


KAIZEN™ offer checklist

É difícil acompanhar novas tecnologias quando os processos de fabrico ainda não são estáveis


KAIZEN™ offer checklist

Garantir conformidade com tendências e regulamentos ambientais


KAIZEN™ offer checklist

Melhorar a produtividade sem comprometer a qualidade do produto e a satisfação do cliente

Soluções

Neste caso, deve desenvolver:

Produção em Fluxo

Fluxo de Logística Interna

Total Quality Management

Para alcançar resultados best-in-class, tais como:

Modelo Pull Flow em Indústrias de Montagem
Line Design na Indústria Automóvel
Melhoria de Qualidade em Linhas de Montagem

Recomendamos que comece o seu percurso com uma análise do value stream:

No workshop de Análise do Value Stream, criaremos uma visão de melhoria para a sua organização, unidade de negócio ou departamento. Trabalhando em conjunto com sua equipa, vamos estudar o estado atual dos processos, desenhar a visão futura para o Value Stream e vamos ainda definir um plano de implementação para alcançar os resultados desejados.

Pronto para começar?

Descubra quais são as principais oportunidades nos seus processos de Produção, realizando uma análise ao value stream.

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