É fundamental abordarmos o último pilar essencial à criação de fluxo. Falamos da otimização dos tempos de paragem e é neste contexto que aplicamos no Kaizen uma metodologia denominada ’Single Minute Exchange of Die’ - SMED. Ainda que definida originalmente como troca de molde em menos de ´dez minutos’, não tem que restringir-se de forma literal a este tempo de paragem, mas sim a um período muito mais curto do que o inicialmente analisado.