A entrada de um novo ano implica tipicamente novas ambições e, com o objetivo de alcançar melhores resultados, assume-se que é imperativo mudar para melhor.

No mundo empresarial, a capacidade de reeinvenção e inovação face ao paradigma atual é igualmente essencial para a sobrevivência de qualquer organização. Na verdade, os dados vêm confirmar esta permissa, quando apenas 12% das empresas que constavam no índice da Fortune 500 em 1955 perduram na lista aos dias de hoje.

Um processo de Desenvolvimento de Produto deve passar por um conjunto de fases devidamente caracterizadas, sendo elas o Conceito, Planeamento, Design, Teste, Lançamento e, finalmente, a denominada Produção. Este processo deve ele próprio ser um fluxo contínuo e suave, com prazos devidamente definidos e vários pontos de controlo.

É comum assistirmos à introdução de mudanças nas nossas equipas, objetivando a melhoria dos processos atuais. A intenção é boa, todavia, de forma totalmente insconsciente, a aplicação desordenada de melhorias traz recorrentemente resultados abaixo do seu potencial. A resposta está em aplicar técnicas que aumentem a eficácia do acompanhamento da sua implementação, através de um método ágil e estruturado. Vamos concretizar.

Num mundo em que os desafios são muitos e as oportunidades imensas, é essencial compreender que os resultados alcançados pela tecnologia serão tão melhores quanto maior for o nível de excelência organizacional e operacional de uma cidade ou território.

Todas as empresas com sucesso procuram continuamente conhecer os seus clientes e este conhecimento é o motor para a concretização da visão e estratégia da empresa. Esta é a permissa que melhor sustenta o processo que incorpora a opinião dos clientes nas tomadas de decisão de uma organização.

Retomamos o tema do Fluxo na Produção, iniciado no artigo anterior, com o objetivo de explicitar a sequência de etapas deste processo. No presente artigo, apresentamos a metodologia associada ao Bordo de Linha e Desenho de Layout.