Melhoria de Processos (Kaizen Projeto)


 Independentemente do setor em que cada empresa se insere, os nossos clientes exigem: 

 

  • Processos confiáveis

  • Melhores níveis de serviço

  • Prazos de entrega curtos

  • Aumento do capital circulante

  • Maior qualidade

  • Redução de custos

 

O Kaizen Institute utiliza um conjunto de metodologias e ferramentas comprovadas para reduzir o desperdício e aumentar o valor para o cliente. Esta filosofia tem sido aplicada em todo o mundo e em todos os setores da economia.

 

Melhoria dos Tempos de Entrega, Produtividade, Inventário e Espaço com Total Flow Management (TFM)

 

total flow management

O Total Flow Management (TFM) foca-se na racionalização de materiais e fluxos de informação. O diagnóstico é realizado através do Mapeamento da Cadeia de Valor.

A aplicação do just-in-time, kanban, pull systems, supermercados, mizusumashi, etc., irão criar uma cadeia de abastecimento mais flexível, com níveis de stocks menores e melhor produtividade.

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Melhoria da Eficiência dos Equipamentos, Maior Segurança e Qualidade com o Total Productive Maintenance (TPM)

 

O Total Productive Maintenance (TPM) é uma metodologia comprovada para melhorar o desempenho dos equipamentos. O Overall Equipment Effectiveness (OEE) dos seus ativos é melhorado, reduzindo-se sistematicamente as perdas de qualidade, disponibilidade e velocidade. O TPM consegue obter estes resultados através do envolvimento de todos os níveis da organização na resolução de prolemas, no planeamento de equipamentos e no acompanhamento diário do desempenho.

 

 Melhoria da Qualidade com Total Quality Management (TQM)

 

O Total Quality Management (TQM) aplica as ferramentas de qualidade para analisar estruturadamente problemas, identificar as causas raiz, definir ações corretivas e implementar sistemas à prova de erros (Poka-yoke). Os métodos estatísticos e as técnicas Six Sigma são utilizados em problemas mais complexos. O TQM vai reduzir os custos de qualidade e aumentar a satisfação do cliente.

 

 

Lean Office, Lean Finance, Lean Administration and Total Service Management (TSM)

 

As metodologias Kaizen, quando aplicadas ao fluxo de informação e aos processos administrativos, permitem melhorar o serviço ao cliente, a qualidade e a produtividade. Os princípios do Kaizen são cada vez mais adotados em áreas de suporte da indústria, bem como em organizações de serviços, como bancos, seguradoras e instituições governamentais. A transformação Lean Office começa por visualizar os processos e as suas metas, organizando equipas e atividades e construindo sistemas de gestão de desempenho simples.

 

Lean Innovation, Lean Startup & Lean Product Development (IDM)

 

Innovation and Development kaizen

A abordagem Lean melhora a eficácia dos processos de inovação, startups, desenvolvimento de novos produtos, lançamento de novos modelos, gestão de eventos e construção. Os métodos lean trazem resultados nas fases de Ideia, Exploração (conceção), Execução (construção), Arranque e Fecho. Alguns dos resultados esperados:

  • Capacidade para entregar os projetos e produtos no prazo e no orçamento;

  • Flexibilidade e adaptação à mudança;

  • Qualidade do novo produto ou serviço;

  • Menor custo para lançar e entregar novos produtos ou serviços.

  

Estes resultados são alcançados, permitindo que as pessoas envolvam totalmente a sua criatividade através da visualização e melhoria de processos e formas de trabalhar.

O Kaizen Institute pode ajudar na fase inicial do seu negócio, produto ou ideia tendo uma visão Lean Startup.

 

 

 

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